Поскольку цепочки поставок и логистика становятся все более сложными в геометрической прогрессии, проведение стратегического кадрового планирования важно для приведения кадровых возможностей в соответствие с целями организации сейчас и в будущих горизонтах.
Определение ключевых компетенций в цепочке поставок
Каждая компания должна четко определить базовые компетенции цепочки поставок, такие как координация логистики, оптимизация запасов, оперативность распределения, эффективность закупок и т.д., необходимые для выполнения ее основной миссии изо дня в день и в кризисных ситуациях.
Кроме того, оцените специализированные навыки в области экспедирования грузов, соблюдения торговых требований, обратной логистики, технологической интеграции и т.д., Которые лежат в основе конкурентной дифференциации в вашей нише. Понимание основных компетенций обеспечивает защиту кадрового планирования.
Профилирование будущей среды цепочки поставок
Лидеры должны учитывать новые тенденции, технологии, поведение потребителей, нормативные акты, сценарии рисков и инновации, которые могут изменить стратегии цепочки поставок в пределах их горизонта планирования – скажем, через 5-10 лет.
Учитывайте вероятные изменения, такие как зрелость Интернета вещей, парк электромобилей, изменение торговой политики, близкое расположение и т.д., И учитывайте необходимые кадровые перестановки. Кадровые планы должны меняться вместе с будущей операционной средой.
Выявление Возникающих потребностей в талантах
После определения ключевых компетенций и вероятного будущего цепочки поставок стратегический анализ выявляет потребности в кадрах, которых в настоящее время нет. Проектным командам, вероятно, потребуется модернизация для использования таких достижений, как прогнозная аналитика, интеллектуальная упаковка, автоматизированное складирование и т.д.
Реорганизация процессов для внедрения цикличности, аудита этичных источников или кибербезопасности может потребовать новых ролей, таких как аналитики устойчивого развития, аудиторы по этическим вопросам и сотрудники по защите данных. Игнорируйте появление ключевых моментов на свой страх и риск.
Разработка планов развития персонала
Определив потребности, разработайте индивидуальные планы развития, которые соединят текущую рабочую силу с будущей с помощью программ повышения квалификации, смен наставничества, каналов внешнего найма, стажировок и т.д.
Умение опережать изменения обеспечивает плавную смену ролей в течение 2-5 лет. Бюджеты на обучение должны поддерживать переподготовку существующих команд на новые ответственные должности, прежде чем искать замену.
Оценка существующих возможностей команды
При подготовке рабочей силы на перспективу оценивайте текущие сильные стороны команды и возможности развития посредством сопоставления компетенций отдельных сотрудников с нынешними и будущими ключевыми навыками.
Прозрачность существующих возможностей и областей роста позволяет проводить персонализированный подбор персонала. Для руководства становится возможным количественное определение различий в талантах и навыках. Спонсируйте обучение, выборочно устраняя пробелы в коллективе.
Непрерывное Гибкое Формирование рабочей силы
Учитывая нестабильность цепочки поставок, руководители должны постоянно пересматривать стратегии и численность рабочей силы, постоянно корректируя инициативы по развитию. Регулярные точки соприкосновения с целями, тенденциями и пробелами в компетенциях помогают командам плавно адаптироваться по мере изменения потребностей.
Развивайте культуру, поощряющую инновации в области талантов, автоматизацию и нелинейные перемещения сотрудников по формирующимся поддоменам цепочки поставок. Гибкость обещает устойчивость.
Благодаря надежному стратегическому кадровому планированию цепочки поставок получают человеческий потенциал, необходимый для гибкости и прохождения через все возрастающие сложности.
Прием на работу для повышения обучаемости
При наборе персонала для расширения групп цепочки поставок уделяйте приоритетное внимание оценке обучаемости кандидатов и их способности адаптироваться к динамичным изменениям. Хотя текущие технические способности имеют значение, гибкость в обучении сигнализирует о готовности по мере смены обязанностей.
Оцените комфортность изучения новых инструментов, совместной работы между функциями и управления неопределенностью. Ищите самомотивированных критически мыслящих людей, которые активно повышают квалификацию по мере модернизации процессов. Готовые к переменам профессионалы процветают в условиях перемен.
Адаптация к инновациям
Плавная адаптация новых сотрудников посредством структурированного внедрения, подчеркивающего цели отдела и межфункциональные связи. Контекст порождает дальновидных участников.
Ротируйте персонал в ключевых отраслях, чтобы накопить перспективные знания и вызвать новый синергетический эффект. Вдохновляйте на инновации с первого дня, показывая, как все элементы цепочки поставок синтезируются для достижения более масштабных целей.
Модели совместного обучения
Реструктурируйте обучение в сторону совместного моделирования, чтобы объединить разрозненные подгруппы цепочки поставок. Распределите развитие талантов по филиалам, решающим взаимосвязанные проблемы, такие как узкие места на складе, влияющие на темпы дистрибуции, влияющие на продажи.
Позвольте группам решать имитационные сценарии наихудшего развития событий. Связи, сформированные при решении имитационных кризисов, демонстрируют новое лидерство и раскрывают ранее скрытые возможности повышения эффективности. Совместное обучение превосходит обучение в одиночку.
Пути внутренней мобильности
Предлагайте определенные пути мобильности талантов, позволяющие продвигаться по всем областям цепочки поставок по мере того, как персонал выполняет растянутые задания. Вместо того, чтобы распределять сотрудников по ”закупкам“ или ”логистике», предоставьте возможность ротации между филиалами тем, у кого есть возможности.
Мобильность способствует личностному росту, распространяя инновационные идеи. Посев перекрестного опыления. Разрушайте внутренние стены. Критически важные навыки распространяются органично, а не группируются.
Благодаря стратегическому кадровому планированию, активному найму, иммерсивной адаптации, совместному обучению и внутренней мобильности организации цепочки поставок превращают команды в динамо-машины, готовые ко всему. Структура и культура повышают готовность.