Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, который подробно определяет цели компании и то, как она планирует достичь своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точек зрения. Бизнес-планы используют как стартапы, так и устоявшиеся компании.
Бизнес-план — это важный документ, предназначенный для внешней и внутренней аудитории компании. Например, бизнес-план используется для привлечения инвестиций до того, как компания установит проверенный послужной список. Он также может помочь обеспечить кредитование в финансовых учреждениях.
Кроме того, бизнес-план может помочь руководящей команде компании быть в курсе стратегических действий и ориентироваться на достижение установленных целей.
Хотя они особенно полезны для новых предприятий, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы отразить цели, которые были достигнуты или изменились. Иногда новый бизнес-план создается для устоявшегося бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
- Бизнес-план — это документ, описывающий основные направления деятельности компании и то, как она планирует достичь своих целей.
- Начинающие компании используют бизнес-планы, чтобы сдвинуться с мертвой точки и привлечь внешних инвесторов.
- Бизнес-план также может использоваться в качестве внутреннего руководства, позволяющего руководящей команде сосредоточиться на краткосрочных и долгосрочных целях и работать над их достижением.
- Предприятия могут создавать более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого запуска.
- Хорошие бизнес-планы должны включать краткое изложение и разделы о продуктах и услугах, маркетинговой стратегии и анализе, финансовом планировании и бюджете.
Понимание бизнес-планов
Бизнес-план — это основополагающий документ, который любой новый бизнес должен иметь на месте до начала операций. Действительно, банкам и фирмам венчурного капитала часто требуется жизнеспособный бизнес-план, прежде чем рассматривать, будут ли они предоставлять капитал новым предприятиям.
Работать без бизнес-плана обычно не очень хорошая идея. На самом деле, очень немногие компании способны долго обходиться без него. Создание хорошего бизнес-плана (и его соблюдение) имеет свои преимущества. Сюда входит умение продумывать идеи, прежде чем вкладывать в них слишком много денег, и преодолевать потенциальные препятствия на пути к успеху.
Хороший бизнес-план должен описывать все прогнозируемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, принимаемого компанией. Бизнес-планы, даже у конкурентов в одной отрасли, редко бывают идентичными. Однако они могут содержать одни и те же базовые элементы, такие как краткое описание бизнеса и подробные описания его операций, продуктов и услуг, а также финансовые прогнозы. В плане также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.
Хотя хорошей идеей является изложение как можно большего количества деталей, также важно, чтобы план был кратким, чтобы удержать внимание читателя до конца.
Как написать бизнес-план
Хорошо продуманный и грамотно составленный бизнес-план https://finforum.pro/ может иметь огромную ценность для компании. Хотя существуют шаблоны, которые вы можете использовать для написания бизнес-плана, старайтесь избегать получения общего результата. План должен включать обзор и, по возможности, детали отрасли, частью которой будет бизнес. В нем должно быть объяснено, как бизнес будет отличаться от своих конкурентов.
Начните с основной структуры: резюме, описание компании, анализ рынка, описание продукта или услуги, маркетинговая стратегия, финансовые прогнозы и приложение (которое включает документы и данные, подтверждающие основные разделы). Эти разделы или элементы бизнес-плана описаны ниже.
Когда вы пишете свой бизнес-план, вам не обязательно строго следовать определенному наброску бизнес-плана или шаблону. Используйте только те разделы, которые имеют наибольший смысл для вашего конкретного бизнеса и его потребностей.
Традиционные бизнес-планы используют некоторую комбинацию приведенных ниже разделов. Ваш план может также включать любые запросы на финансирование, которые вы делаете. В любом случае, постарайтесь, чтобы основная часть вашего плана занимала около 15-25 страниц.
Элементы бизнес-плана
Объем бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Рассмотрите возможность размещения основной информации в документе объемом от 15 до 25 страниц. Затем ссылки на другие важные элементы, которые занимают много места, такие как заявки на патенты, можно включить в основной документ в качестве приложений.
Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Тем не менее, они, как правило, содержат одни и те же элементы. Ниже приведены некоторые из общих и ключевых частей бизнес-плана.
- Краткое изложение: В этом разделе описывается компания и приводится заявление о миссии наряду с любой информацией о руководстве компании, сотрудниках, операциях и местоположении.
- Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может указать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя. Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают производство и производственные процессы, любые патенты, которые могут быть у компании, а также запатентованную технологию. Сюда также может быть включена информация об исследованиях и разработках (R & D).
- Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в своей отрасли, а также на своем целевом рынке. В этом разделе плана будет подробно описана конкуренция компании и то, как компания вписывается в отрасль, наряду с ее относительными сильными и слабыми сторонами. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на продукты или услуги компании и то, насколько легко или сложно может оказаться захватить долю рынка у действующих лиц.
- Маркетинговая стратегия: В этом разделе описывается, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намерена достучаться до потребителя. Должен быть очерчен четкий канал распространения. В разделе также излагаются планы рекламных и маркетинговых кампаний и типы средств массовой информации, которые будут использоваться в этих кампаниях.
- Финансовое планирование: Этот раздел должен включать финансовое планирование компании и прогнозы. Финансовые отчеты, балансовые отчеты и другая финансовая информация могут быть включены для существующих предприятий. Новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет плюс описание потенциальных инвесторов.
- Бюджет: У каждой компании должен быть бюджет на месте. Этот раздел должен включать расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любыми другими расходами, связанными с бизнесом.