После Covid-19 многие компании были вынуждены перейти на удаленную или частично удаленную работу. Даже когда некоторые ограничения были ослаблены, многие компании решили предоставить своим работникам возможность работать из дома, поскольку это оказалось более экономичным выбором. Чтобы помочь вам решить, какая модель командной работы лучше всего подходит для вашей компании, мы расскажем о преимуществах и недостатках как удаленных, так и внутренних команд.
МОДЕЛЬ УДАЛЕННОЙ КОМАНДЫ
Что такое удаленная команда? Вместо обычного живого диалога, который происходит в офисе, группа сотрудников общается друг с другом с помощью цифровых каналов связи. Одним из многих видов аутсорсинга является создание удаленной команды. Использование таких людей, как правило, обходится намного дешевле, чем набор всего штатного персонала на полный рабочий день. Давайте рассмотрим основные преимущества и недостатки использования удаленного формата для совместной работы разработчиков.
Плюсы УДАЛЕННОЙ КОМАНДЫ
Ниже приведены основные преимущества работы с удаленной командой:
- Большой кадровый резерв. Используя веб-инструменты для поиска вариантов обмена рабочей силы, аутсорсинговых команд и т.д., вы можете найти кандидатов.
- Интервью в прямом эфире не нужны. Если вы хотите набрать группу людей на постоянной основе, вам нужно будет посвятить много времени офлайн-собеседованиям.
- Вам не нужно арендовать офис или оборудование. Используя удаленную команду разработчиков, вы можете сэкономить деньги своего бизнеса на аренде офиса.
- Минимизированные налоговые расходы. Наем удаленной команды сотрудников может быть единственным способом вести бизнес без уплаты налогов. Например, зарегистрировавшись за границей, вы можете перенести деятельность своей компании в страну с наиболее благоприятным налоговым законодательством.
МИНУСЫ УДАЛЕННОЙ КОМАНДЫ
Как говорится, у каждого плюса есть законная обратная сторона. В случае использования удаленных команд основными недостатками будут:
- Удаленные ограничения. Даже величайшие эксперты не всегда хорошо приспосабливаются к удаленной работе, а потеря личной связи с коллегами может снизить эффективность проделанной работы. В таких ситуациях аутсорсинговые фирмы могут помочь, максимально эффективно настроив процесс удаленной работы.
- Проблемы с расстановкой приоритетов задач. Выбор видов деятельности, требующих первоочередного решения, может оказаться сложной задачей, когда разработчики работают автономно. Это может привести к определенным задержкам в реализации проекта.
- Проблемы с постановкой задачи. Когда рабочие процедуры не всегда находятся под контролем, сотрудники могут свободно выполнять задачи таким образом, который наилучшим образом соответствует их уникальным потребностям. Однако это также может сыграть злую шутку с владельцами бизнеса: удаленные работники могут интерпретировать описания задач иначе, чем ожидает заказчик, и выполнять работу некачественно. Это может привести к непреднамеренным задержкам процесса.
- Трудности в общении. Несмотря на то, что в современном мире доступно множество решений для облегчения удаленной работы, некоторые удаленные сотрудники все равно могут столкнуться с проблемами подключения во время работы. Инженеры-программисты также могут находиться в нескольких часовых поясах и быть недоступны в одно и то же время. Это может привести к задержкам и нарушению сроков.
ВНУТРЕННЯЯ МОДЕЛЬ КОМАНДЫ
Такой подход предполагает привлечение штатного персонала для работы над проектом или на постоянной основе в организации. Это означает полный контроль над всеми рабочими процессами и повышение ответственности за процедуры. Давайте рассмотрим плюсы и недостатки модели.
ПЛЮСЫ ВНУТРЕННЕЙ КОМАНДЫ
Для тех, кто хочет полностью контролировать все процессы разработки, команда, работающая вне бизнеса владельца проекта, является отличным вариантом. Какие преимущества такой команды мы можем перечислить?
- Углубленный контроль сотрудников. Вы можете легко управлять всеми областями разработки проекта, если в вашем распоряжении есть собственные эксперты по разработке.
- Быстрое начало проекта. Потребуется много времени, чтобы собрать квалифицированный внутренний персонал. Но как только вы собрали команду, вы можете приступить к работе над проектом.
- Более глубокое вовлечение команды. Весь проект управляется внутренними экспертами. В отличие от оффшорных команд, которым потребуется время для оценки проекта, они хорошо осведомлены обо всех функциях и могут сотрудничать с ними с высокой степенью понимания.
- Повышение квалификации. Вы можете обучить нынешних специалистов, если вам нужен работник со специальными знаниями. Кроме того, по мере того, как они растут и осваивают новые навыки, они становятся умнее и разностороннее.
- Никаких культурных или языковых барьеров. Местная профессиональная команда состоит из людей с одинаковым языковым и культурным происхождением.
ВНУТРЕННИЕ МИНУСЫ КОМАНДЫ
С другой стороны, модель внутренней команды имеет несколько недостатков:
- Значительные расходы. Внутренняя команда требует дорогостоящего набора персонала. Собеседования, организация рабочего места, налоги и пособия по социальному обеспечению – все это потребует от вас времени и денег.
- Набор персонала отнимает много времени. Маловероятно, что вы сразу найдете на рынке высококвалифицированных специалистов, потому что большинство из них, вероятно, уже имеют работу. В результате вам нужно будет предложить более выгодные условия. Кроме того, ваша бизнес-идея может устареть при ее первом появлении. В то же время может потребоваться некоторое время, чтобы собрать полный состав.
- Проблемы с отсутствием сотрудников. Член команды может заболеть или даже уйти. В этой ситуации поиск новых сотрудников займет больше времени и денег.
Благодаря своим краткосрочным, четко определенным целям модель удаленной команды оказалась выгодной для многих предприятий. Однако модель внутренней команды является гораздо более предпочтительной для тех, кто хочет следить за всеми рабочими процессами проекта. Обе бизнес-модели могут помочь вам значительно расширить вашу компанию, дополняя или даже заменяя внутренний персонал.